E. ¡Bon començament, la meitat està fet!

“Tot comença amb una idea“. – Earl Nightingale

“Les idees donen forma al curs de l’historia”. – John Maynard Keynes

“No importa el que la gent et digui, son les paraules i les idees les que poden canviar el món”. – Robin Williams

¡I podem seguir citant durant anys!

Així que… idees! Idees per alterar alguna cosa al teu entorn, generar un canvi positiu, marcar la diferencia, complir la visió de la teva organització. Normalment reflecteix alguna condició o fenomen negatiu en referència a l’activitat principal de la teva organització, i poden ser increïblement grans! Des de la violència entre parells a la contaminació ambiental i des de els drets humans compromesos d’un determinat grup minoritari a la llibertat general d’expressió. Ja em diràs! Després de tot, depèn de tu decidir com convertir la idea en acció.

¡CAIXA SECRETA!

¿Coincideix amb la teva idea un intercanvi de joves? ¿Podria realment contribuir al canvio que vols portar o hi ha altres solucions més pràctiques?

Donar forma a la teva idea final no es cosa fàcil. Pot ser un procés bastant desafiant i exigent que requereix no solament mapes mentals i pluja d’idees, sinó també profunditzar en els objectius, la visió i la missió de la teva organització. No fa falta dir que dos caps pensen millor que un; Es molt més efectiu tindre més d’un participant en una activitat, ja que a major nombre de persones que pensin i treballin juntes, millor solucions i millors resultats. Per tant… incloeu a tantes persones com sigui possible en aquest procés: membres de l’equip, socis, parts interessades, patrocinadors, inclús als propis usuaris finals!

¡CAIXA SECRETA!

¡Aprofita el pensament col·lectiu! ¡Elimina la solitud i dona la benvinguda a l’experiència, les habilitats i les perspectives del teu equip!

Per començar, només necessites lidiar amb dos paraules una mica complicades: PER QUE?

Font: www.sevenquotes.com

Deuràs de definir el problema que desitges afrontar mentre organitzes un intercanvi de joves. Això es el primer pas, però també es el més difícil, a través del qual no solament desenvoluparàs una línia de raonament que podràs utilitzar per explicar als teus socis (i també a possibles donants) la importància del teu projecte com resposta a necessitats socials específiques, sinó que també posaràs les bases per la creació d’una proposta de projecte complet més endavant.

¡AIXÒ ES EL QUE SOM!:

Diguem que el problema a mitigar o solucionar al que vols contribuir a través d’aquest intercanvi juvenil es què:

“… les organitzacions juvenils dels Balcans Occidentals (i sovint d’altres països europeus) no tenen la capacitat suficient per abordar de manera eficaç els problemes de discriminació, intolerància i procés de reconciliació…”

Per explicar la metodologia de manera més completa, pel propòsit d’aquest anàlisis de problema, farem servir com analogia, un arbre. Cada arbre te arrels que li proporcionen l’aliment i li permet créixer i desenvolupar un tronc i, finalment està la copa d’un arbre, que es el primer que notem quan mirem un arbre des de la distancia.

D’aquest mateixa forma, tot problema principal té les seves arrels que l’alimenten, es dir, la seva causa, i també una copa del arbre es dir, les conseqüències: esdeveniments, fenòmens i estats que indiquen l’existència del problema, que clarament es representa com un tronc d’un arbre.

Ara, si tallem la copa del arbre, a l’estona creixeran noves arrels i l’arbre seguirà viu així com el problema si només ens ocupem de les seves conseqüències: no serà visible durant un temps, però tornarà a aparèixer. Per tant, es necessari analitzar les causes que van portar el problema (tronc) amb molta cura perquè només actuen sobre les causes (arrels) es pot aconseguir un canvi positiu durador.

ES HORA D’UN VÍDEO!

Font: TolaData “Identifying the focal issue with ‘Problem Tree Analysis’ technique”
Font: Portal365 “CAnalyzing the Problem Using Problems Tree”

Somiar es bo i mai ha fet mal a ningú. Però, després de crear l’arbre de problemes, es hora de fer un cop d’ull a les capacitats i de ser realista quan avaluïs quines son les causes en las que pots fer una diferencia i en quines no. Això només pot succeir responen a la pregunta: De que manera l’idea del teu projecte, en el nostre cas la d’organitzar un intercanvi de joves, encaixa en el panorama general? La resposta es molt important ja que senti les bases per generar un pla d’acció. Aquesta deuria ser una activitat col·lectiva, així que… crida al teu equip i comenceu a intercanviar idees!

¡AIXÒ ES EL QUE SOM!

Després de completar el nostre anàlisis del arbre de problema, podríem dibuixar de manera indicativa la següent imatge:

PROBLEMA – TRONC: Desconfiança a llarg termini, odi i altres conductes negatives entre nacions que han patit en conflictes o en conflictes enquistats.

CAUSES – ARRELS: Conflictes passats,  records violents, experiències traumàtiques del passat, avantatges i conveniències polítiques, guerra, causes econòmiques subjacents, manipulació política i desconeixement intercultural.

CONSEQÜÈNCIES – COPA DEL ARBRE: Discriminació, prejudici, parcialitat, oportunitats perdudes, injustícia, propaganda, desigualtat política, social i econòmica, odi, desconfiança, relacions negatives i intolerància.

Ara… es el moment de baixar a la terra i esbrinar quina d’aquestes causes podria enfrontar la nostra organització amb major o menor èxit, y fins a quin punt. Siguem realistes… canviar les polítiques oficials es bastant difícil i pren molt de temps. Per tant, probablement deuríem “tallar” aquesta branca per complet i descartar-la durant la resta del procés. Però podríem utilitzar el mateix procediment amb altres branques similars i cenyir-nos en aquelles que ens assemblin més rellevants pel nostre treball i capacitats.

23%